Исходная ситуация
На старте проекта в компании работала некорректно функционирующая ERP-система: не считалась себестоимость, расходились остатки между ERP и WMS, а производственный учет был в примитивном состоянии.
Это мешало управлять финансами, складом и производством как единой системой.
Задачи
- 01
Корректно перезапустить и доработать уже внедренную 1С:ERP с учетом специфики фармацевтического производства.
- 02
Провести реинжиниринг складских и розничных процессов и разделить основную базу данных.
Как решили
SENSU перезапустил ERP-контур и закрыл ключевые «болевые точки» данных, учета и производственных процессов, включая маркировку «Честный знак» и финансовую аналитику.
Что было сделано
- 01
Обновили 1С:ERP до последнего релиза и доработали систему под задачи предприятия.
- 02
Выровняли остатки и устранили расхождения данных между ERP и WMS.
- 03
Выстроили корректный финансовый учет и расчет себестоимости.
- 04
Существенно автоматизировали сложный производственный фармацевтический процесс.
- 05
Внедрили CRM-модуль в ERP, чтобы усилить управление взаимодействиями и процессами внутри единой системы.
Охваченные функции
- 01
Закупки
- 02
Складское хранение
- 03
Маркировка «Честный знак»
- 04
Бюджетирование
- 05
Внеоборотные активы
- 06
Казначейство
Что получили
Компания полноценно перешла на 1С:ERP со всеми процессами — с обновленной системой, выстроенным учетом, согласованными остатками и работающим расчетом себестоимости.
Обсудим задачу?
Опишите продукт, аудиторию и показатель, который должен измениться. Предложим состав работ и способ измерения результата.
Написать команде