Исходная ситуация
Операционные задачи компании велись в нескольких разрозненных системах. Это создавало постоянные сложности с интеграцией данных, влияло на управление запасами и усложняло производственное планирование из-за отсутствия единой точки правды по процессам и учету.
Задачи проекта
- 01
Выполнить миграцию и поэтапное внедрение 1С:ERP.
- 02
Внедрить лучшие практики управления и учета без нарушения производственных процессов.
Как решили
Проект был нацелен на замену разрозненных систем через внедрение 1С:ERP, чтобы централизовать данные и процессы, закрыть проблемы интеграции, управления запасами и производственного планирования.
Единая платформа
Системы объединены в 1С:ERP с миграцией всех оперативных данных.
Процессы
Оптимизированы производственные и логистические процессы, автоматизированы отчетность и аналитика.
Промышленная эксплуатация
Запущены ключевые контуры учета, склада, затрат и продаж.
Контуры в промышленной эксплуатации
- 01
Регламентированный учет по РСБУ
- 02
Управление складом и запасами
- 03
Управленческий учет
- 04
Управление затратами и расчет себестоимости
- 05
Управление продажами
Охваченные функции
- 01
Производственное планирование
- 02
Управление производством
- 03
Управление логистическими операциями
- 04
Управление складом
- 05
Финансовый учет
- 06
Контроль качества
- 07
ФГИС «Честный знак» и «Зерно»
Что получили
Данные, учет и планирование собраны в одной системе, а внедрение прошло поэтапно, без «остановки жизни» бизнеса: производство и логистика продолжали работать, пока цифровой контур расширялся от данных и учета к затратам, себестоимости, складу и продажам.
Награды
1С:Проект года
Победитель«Пищевая промышленность»
Другие кейсы
Обсудим задачу?
Опишите продукт, аудиторию и показатель, который должен измениться. Предложим состав работ и способ измерения результата.
Написать команде